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bob5体育下载:万和电气2023年半年度董事会经营评述

  公司所属行业为厨卫电器行业。厨卫电器行业总体处于较为成熟的发展阶段,市场之间的竞争较为充分,在众多涉足厨卫电器生产的企业中,三大类型的企业——专业厨卫电器企业、综合性家电企业和外资厨卫品牌企业占据市场主导地位。厨卫电器产业已从“增量的排位赛”已确定进入“存量的淘汰赛”;厨卫电器市场从增量周期进入限量周期,而家电消费也从消费增长阶段进入消费分级阶段。

  据奥维云网(AVC)推总多个方面数据显示,2023年上半年厨卫大家电(烟、灶、消、洗、嵌、集、电、燃、净)合计零售额为789亿元,同比增长3.8%。厨卫刚需品类(油烟机、燃气灶、电热、燃热)合计零售额为468亿元,同比增长4.2%;烟灶合计零售额为231.5亿元,同比增长2.5%,电燃合计零售额为236.9亿元,同比增长6.0%;其中,油烟机和燃热同比分别增长3.9%和10.9%。品需厨电(洗碗机、消毒柜、嵌入式微蒸烤、净水器)合计零售额为197亿元,同比增长5.5%,其中,嵌入式、净水器由降转增,消毒柜降幅明显收窄,洗碗机增速小幅回升。

  厨卫电器行业集中度持续提升,头部品牌的份额在双线渠道均有扩张,有效地拉动产业升级,腰部品牌在谋求更大的成长空间,长尾品牌受挤压下滑。对于成熟品类来说,步入新一轮换新驱动的存量淘汰赛,头部品牌再度成为行业前进的火车头;分渠道来看,除了线下流量在稳步复苏外,下沉市场也呈日进之势;从线)销额占比情况看,多数品类规模都在持续向线上转移,电热、燃热下沉市场网批量依然呈双位数增长。

  目前,下沉市场仍是刚需品类的最重要的渠道之一,消费水平正在两级分化,从长远看,下沉市场结构的品质化发展还需更进一步。一些新兴趋势也带来行业升级的机会,大多数表现为绿色节能、智慧互联、静谧空间与包豪斯美学四大消费热点。

  根据世界权威独立调查研究机构英国建筑服务研究与信息协会(BSRIA)在2013年发布的调研结果,万和是国内仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一;2023年1月,第十六届中国品牌价值500强榜单及第九届中国行业标志性品牌榜单正式揭晓,“万和”以243.61亿元品牌价值再创新高,万和同时再度荣膺燃气热水器、燃气壁挂炉、集成热水器三大品类的行业标志性品牌;2023年4月,中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合主办的“2022(第三十届)中国市场商品销售统计结果发布会”对2022年度中国消费品市场销售领先品牌等进行了发布,根据全国大型零售企业商品销售调查统计显示,“万和”燃气热水器荣列2022年度同种类型的产品市场综合占有率第一位,“万和”燃气热水器已连续十九年获得此项桂冠;是国家工信部公布的第三批制造业单项冠军(燃气热水器)培育企业、第七批国家级制造业单项冠军产品(燃气热水器);燃气采暖炉、燃气灶、吸油烟机、电热水器在国内市场占有率均处于行业前列;燃气热水器和燃气炉具的出口量连续多年在行业同种类型的产品中名列前茅,产品已经销售到全球90个国家和地区。

  报告期内,公司持续专注于成为全世界领先的厨卫电器及热水热能系统整体解决方案供应商。一方面,通过集成灶、净水机等厨电产品的延伸,外部通过与其它卫浴产品的智能互联,稳步、积极地向智能厨房、智能卫浴整体方案解决供应商转变发展方式与经济转型;另一方面,通过巩固和发展燃气具专家的领导地位,塑造中国热水器行业第一品牌,掌握多种能源集成系统应用技术,成为能源集成热水系统领域的先行者。此外,公司致力于节能环保型产品的开发,从原来单一的生活热水产品发展到集生活热水、采暖热水以及工农业应用的烘干以及余热回收等多领域产品。

  我国厨卫电器行业经营模式有自有品牌运营商、原始设计制造商与原始设备制造商以上三种模式,公司依托强大的研发、制造和营业销售能力,集三种模式于一体,可根据国内外客户的真实需求进行快速响应,提供依据市场需求变化持续创新推出高品质产品。同时,公司继续“变革求存,变革求强”,产品持续创新差异化,总成本持续领先,深化战略转型,打开了未来持续成长的市场空间。

  万和以燃气产品起家。报告期内,万和继续坚守和聚焦燃气具产品主线,将创新资源投入主业产品中做精做细,扛起燃气具专家的旗帜,围绕燃气具产品主轴迭代和发展新的品类和新的市场。

  报告期内,公司继续加码数智化的投入,构筑低成本优势,做到效率提升、成本更低,对各类指标快速、集中地予以采集和反馈,用数字化的手段和工具来提升管理效率,及时作出决策,系统性提升企业的应变能力。

  A、在厨卫行业高度内卷、竞争炽热化的当下,科学技术创新依然是现阶段企业赢得竞争的杀手锏,过去万和的成功,主要是依靠持续的技术创新。报告期内,万和也在不断深化产品创新,构建全新的研发体系,加大基础研究和应用研究,并保障对核心零部件的持续投入和高品质生产;

  B、领先的产品力都是企业竞争力的核心,公司坚持以用户为核心,提升服务用户的能力和效率,建立“以客户的真实需求为起点研发、生产、传递产品”的商业模式,快速响应市场需求的变化,为用户所带来最佳的使用体验;公司在产品上做“减法”,精简了产品线SKU,聚焦爆款产品,产品紧贴客户的真实需求做大规模的定制,以前端的销量来定后端的产量,一切围绕用户的需求;

  C、传统渠道业态裂变和分化加剧,单一渠道的重要性正在下降,渠道结构更“碎片化”和“去中心化”,万和也在一直在升级全域渠道建设,实现“处处皆市场、处处皆门店、处处皆流量”的线上线下全零售新格局,同时进一步拓展和夯实海外市场,将触角不断向海外延伸,拓展企业的发展广度和营收路径;

  D、遵循市场导向、用户导向的原则,通过组织架构的创新与变革,建立现代化、职业化的企业管理体制和管理团队,建立更简单、直接、高效的决策机制。其中,数字化转型是管理创新的重要内容,建立数据说话的经营变革管理体系,通过数字化改变万和的业务模式,推动企业流程、商业模式、运营模式的变革重组,通过全价值链效率提升打造新的竞争优势。

  万和凭借燃气采暖炉、热泵以及集成系统供暖解决方案,成为低碳节能产品的引领者。报告期内,万和深入研究市场、研究用户,围绕燃气采暖炉、热泵以及集成系统供暖解决方案去深入拓展,为此配置战略级的资源,打造国内供暖行业的领军品牌。

  供暖市场已进入“置换时代”,万和未来将深入研究用户痛点,加大研发投入,进一步构建研发体系,在供暖产品特别是系统集成技术的研发上持续投入,依托创新持续成长,以产品力拉动市场竞争力。

  在紧抓智能产品质量和技术的同时,万和也响应国家节能的号召,注重将低碳环保生活理念传递给更多的家庭。氢能源作为家用燃气具燃料加以利用,是氢能应用的重要发展趋势之一。万和率先在行业内推出氢能燃气具产品,已形成了独有的竞争优势。万和为国内第一家获取BSI颁发富氢CE认证的企业,意味着万和氢能燃气具产品获得了欧洲市场准入。二、核心竞争力分析

  万和以技术创新起家,自1992年发明中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器以来,陆续开创了中国的八大热水时代——1994年首创中国第一台微电脑控制的强排式燃气热水器;1999年推出中国第一台遥控式燃气热水器;1999年推出全国首台强制平衡式燃气热水器;2001年成功研制出国内第一台冷凝式燃气热水器;2006年推出国内第一台全预混燃气热水器,以达107%的热效率开创行业节能新高度;2014年推出中国首台零冷凝水排放的一级能效燃气热水器;2016年首创搭载低氮燃技术的零冷水燃气热水器,以更安全节能以及极致的舒适体验,成为行业新的标杆。

  坚持技术创新,坚持精益制造,坚持高品质服务,是万和工匠精神的根本,万和在热水器和厨房电器领域创造了众多的行业第一,持续引领厨卫行业的技术变革和转变发展方式与经济转型之路。万和始终以“为广大购买的人需求打造合理解决方案”为己任,高标准研造精工厨卫产品,为广大购买的人解决日常生活中的痛点问题。2023年4月,万和Q5L36燃气灶及万和SZK8全能集成灶斩获德国iF设计奖;2023年7月,万和燃气热水器零冷水YL2系列JSQ30-16YL2荣膺“技术先锋”。

  45年匠心积淀,30年品牌锻造,从“制造”到“智造”、从输出产品到领跑品牌持续不断的发展的万和从始至终坚持以匠心品质打造高品质厨卫产品,不断保持着品牌建设意识,致力于树立优秀的民族品牌形象,用科技温暖生活,持续引领燃气具行业的技术创新和产品升级。经过多年来在产品质量、品牌文化、研发力量、工艺技术、管理服务和市场营销等诸多方面的长期积累,“万和”品牌影响力及品牌价值持续提升,燃热领导品牌形象已深入人心。

  品牌是企业的核心资产,同时在每个技术时代与商业周期都会迎来“焕新”的机遇与挑战。在新经济时代,万和的选择是强化品牌的专业与品质内涵,面向细分人群推动精准触达。2023年4月,万和荣获“广东省五一劳动奖状”;2023年5月,万和荣耀上榜“有家就有佛山造”佛山市2023年品牌建设大会“佛山市企业品牌价值50强”和“佛山市匠心品质品牌企业50强”。

  “技术创新”是贯穿万和发展的灵魂。公司作为中国厨卫电器有突出贡献的公司之一及行业技术的领跑者,是中国燃气具发展的策略的首倡者和推动者、国家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予的国家住宅产业化基地、中国航天事业战略合作伙伴。“国家级企业技术中心”、“博士后科研工作站”等七大创新平台均落户在万和。

  报告期内,公司共申请专利246件,新增授权专利278件;截至报告期末,公司累计有效专利总数为3,116件,其中发明专利230件。

  万和在2007年牵手中国航天,并于2016年升格为最高级别合作类型的“中国航天事业战略合作伙伴”,航天品质与万和“一贯造精品”的理念不谋而合,也推动了万和创新技术的持续升级,万和通过引入具有中国航天特色的科研生产及质量管理办法——“质量上的问题双归零法”,以“品质零缺陷,标准航天级”的管理法则精工制造,确保了万和的产品的质量。2019年12月,万和获颁全国首家“中国航天事业突出贡献单位”,是全国第一家获此殊荣的单位;2023年3月,公司与中国航天空气动力技术探讨研究院宣布合力建设空气动力联合研究中心,联合开展基础技术研究与创新,实现航天领先技术的应用转化,在厨卫家电声品质、低氮环保、高效率节约能源等领域展开合作,追求极致的产品运行声品质体验、探索超静音燃烧系统的最优解、以及冷凝技术的高效利用。

  万和通过构建集团经营分析框架,梳理经营分析指标体系,统一经营语言,借助数字化技术实现数据自动化处理和分析,为万和提供准确、实时、全方位的经营数据,来提升决策效率与准确性,最终以数据推动业务改善,让数据成为万和的生产力。

  万和坚定不移地把全面数字化、全面智能化作为公司持续的战略方向,打通全价值链业务数字化协同,通过重构工作方式、业务流程和业务模式,利用数据驱动业务改善;以用户为中心,积极推动“硬件+软件+内容+服务”的融合,打造全触点用户综合体验,深度链接客户的真实需求,给用户更友好、更高效、更智能的生活体验,最终实现所有业务流程数字化,经营过程、商业决策智能化。

  公司销售经营渠道覆盖全面,现拥有连锁专卖店、KA、电子商务、工程集采、建材家装等多重渠道,具备足够的市场扩张和风险抵御能力,渠道资源分布在全国32个省、市、自治区,覆盖全国330多个地级市和2,000个县级地区,已经实现了一级市场覆盖率稳定在100%,证券交易市场覆盖率超过98%,三级到六级市场覆盖率有增长明显,与一级经销商形成了利益共同体,并与国美、苏宁、五星等全国性大型家电连锁卖场形成了密切的战略合作伙伴关系。

  除此之外,公司与国内多家知名燃气公司以及国内众多房地产品牌商进行了深度的合作,为众多购买的人提供优质的产品;拥抱前端家装市场,打造以消费者需求为导向,以行业共赢发展为目标的创新型家装渠道;借助与外部企业的深度战略合作,使得公司可以从多维度向广大消费的人提供公司的优质产品。三、公司面临的风险和应对措施

  随着国际贸易的销售额增长,公司对国际市场的依赖程度逐渐提高,但近年来国际市场贸易摩擦方面的压力日益凸显,例如国际政治经济环境、国际贸易规则、反垄断政策、相关国家进出口政策、国际市场供求关系及价格波动等因素均会对公司燃气烤炉、烟熏脱水类产品、热水器等产品出口业务产生重大影响。公司国际营销业务中,相当部分的收入来自于北美、欧洲、东南亚等国家,相关国家的政治经济局势、区域冲突都可能给公司的产品出口和盈利能力带来较大的不确定性。

  应对措施:通过转变发展方式与经济转型提升产品质量,加强风险防范,进一步规避贸易摩擦;全方面实施海外“走出去”战略,通过稳步推进海外工厂(泰国、埃及等)、俄罗斯自有品牌布局规划,积极开拓其他国际市场,逐步扩大市场占有率,尽可能降低单一依赖某一地区的贸易风险。

  公司基本的产品为热水产品和厨房电器,其主要需求产生于房地产,因此受装修市场波动影响较大,如果国民经济持续下行或发展缓慢,整个消费市场也将相应放缓,同时受国家经济宏观调控影响造成房地产市场的波动,公司业绩提升可能会受到影响。

  应对措施:持续加强对前沿和高端技术及产品的研发、应用和生产,促进公司产品结构向专业化、智能化升级,逐步提升产品竞争力,提升企业行业一马当先的优势,树立行业标杆。加强产品多元化营销渠道建设,大力开发和培育三、四线城市市场和农村市场,进一步拓展电商、工程、下沉市场等渠道,积极开发海外及国际市场,深度拓宽产品营销网络,快速提升产品销量和市场占有率。

  厨卫电器行业作为成熟且完全竞争行业,外资企业和本土公司数较多,尽管公司具备拥有较强的竞争优势,但传统的销售体系、市场经验、商业模式给企业所能提供的增长动力愈发不足,厨卫电器行业的竞争策略已经由单纯的价格竞争上升到营销渠道、研发能力、资金能力、人力资源、上下游产业链资源的获取等更全面、更深层次的综合性竞争。

  应对措施:落实公司创新驱动战略,优化科学技术创新机制,激发公司发展新动能,加快新技术探讨研究、优势系列新产品开发,支撑公司转变发展方式与经济转型;坚持创新思维,加快智能装备与服务产业孵化、培育与推广,争取形成新的产业链与竞争力;以提高经济效益与运营效率为目标,加强核心制造能力、供应链能力建设;聚焦核心主业,在有效控制风险的前提下积极开展纵向或横向项目并购,拓展新业务、新领域,优化产业结构。

  公司产品的主要原材料为不锈钢、冷轧板、铜、铝等,上述原材料和包装物料价格波动将会直接影响企业产品成本,从而影响企业盈利能力。虽然公司已与上游供应商与下游客户分别约定了原材料采购价格和产品售价随市场行情报价波动而调整的政策,但原材料价格会出现大幅度增长而公司产品售价的调整如若滞后于原材料采购价格的调整,则会对公司净利润产生直接影响。

  应对措施:构建集中统一的采购平台,通过该平台直接与大型原材料生产企业建立战略合作伙伴关系,同时将采取合理控制存货、技改降低单位产品原材料耗用量等措施,将原材料价格波动的影响降到最低。5、汇率波动的风险

  公司的出口业务整体规模较大,外汇汇率的波动将影响出口产品的盈利水平,如果汇率政策出现重大变化或者出现大幅度波动,将造成公司汇兑损失,对净利润产生直接的影响。

  应对措施:适时根据汇率变化选择锁定汇率和避险工具,加强与金融机构的合作交流,灵活掌握和运用金融工具规避和化解汇率风险,加强应对风险水平。

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